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張人為:我會始終留戀一生鐘愛的建材事業

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尊敬的王勇主任、淑和副主任,各位理事、同志們:

大家好!

今天,中國建筑材料聯合會四屆十一次理事會議按照章程規定,選舉產生了新會長喬龍德,這是建材行業和聯合會一件大事、喜事。龍德同志熟悉行業,事業心強,素質好,有較強組織領導能力,他的當選對于行業和聯合會進一步改革發展,都是十分有利的,相信在他帶領下,聯合會工作將會邁上新臺階。

更讓我和大家感到欣喜和鼓舞的是,吳邦國委員長在日理萬機中親筆給我寫信。他指出:“我與你有同感,這些年中國的建材工業發生質的飛躍。無論是傳統的建材,還是新型建材,已今非昔比,這是企業努力的結果,也是行業協會努力的結果。建材協會功不可沒。”充分體現了中央領導同志對建材行業、對聯合會關心、重視和厚望。今天,王勇主任、淑和副主任又在百忙中撥冗到會,指導我們工作;工信部副部長蘇波來信表示祝賀,并提出了工作要求。這都體現了國資委、工信部對行業發展和協會工作的重視。讓我們以熱烈的掌聲表達全行業職工的最衷心感謝!

今天對我來講是工作生涯的正式謝幕。我心里很高興,因為我們選舉了一位好的新會長。但我畢竟在行業工作了一輩子,我毫不留戀職位,我會始終留戀一生鐘愛的建材事業和同仁們。此時此刻,回首往事,歷歷如在眼前。我自1963年大學畢業至今,在建材行業從業48年,其中企業18年、政府部門20年,到協會也整整工作了10年。作為一名老建材工作者,最有幸的是在改革開放三十年中,親身親歷了建材行業發生的翻天覆地的質的飛躍,也貢獻了自己的微薄之力。長期以來,與大家攜手奮斗,一同經歷各種困難和挑戰,也共同分享了經過艱辛努力取得進步發展的喜悅。今天,看到在座的建材行業企業的各位理事匯聚一堂,共商行業和聯合會發展大計,此時此刻,我心中深感欣慰,但更多的是對大家滿懷感激之情。

我永遠感謝黨把我從一個普通科技人員教育培養成為黨員領導干部,而且委以重任。黨和人民給了我一切,我工作中所取得的成績首先歸功于黨、群眾,歸功于同我一起奮斗的班子的同志們和整個團隊。如果要對自己48年的工作生涯作一個評價,我自以為,無論任何時候,順境還是逆境;無論什么崗位,企業還是政府或者協會,我從來沒有動搖過理想和信念;認認真真做人做事,工作從不懈怠。即使是2005年病后,我依然把協會和行業工作放在我心中的頭等位置,認真負責力求做好。組織和同仁們的關心,給我以力量。我始終自認沒有作為一把手的那種“舉重若輕”的水平,但我有“舉輕若重”的責任意識和務實作風,我一直以“人生要有理想,事業要有追求,工作要有創新”自勉。

我衷心地感謝建材行業廣大會員單位和同志們,在我任職期間,對我和協會工作的支持、幫助和指導?;仡櫧ú男袠I的發展歷程,近十年來,是歷史上發展最好、進步最快的時期。無論生產規模、產業結構、品種質量,還是在技術進步、裝備水平、節能減排、發展循環經濟及大企業發展、實施“走出去”戰略等各方面都取得了巨大的成績。這首先是黨中央國務院的正確領導,得益于國家改革開放方針,得益于我國國民經濟和城鄉建設蓬勃發展,也是全行業干部職工和企業家們貫徹落實科學發展觀,以服務于國民經濟建設和提高人民生活水平為己任,努力實踐“由大變強”發展戰略的結果。全行業廣大企業和職工推動科學發展的熱情,艱苦奮斗、開拓創新的精神,時刻鞭策和激勵著我和聯合會的工作,我由衷地感激行業的職工同志們!我一直以“建材人”自豪和珍惜。

我還要感謝國務院領導同志和國資委、各部委局的領導及同志們。特別是張德江副總理主管工業工作后,對協會工作特別重視,親自召開座談會聽取意見,給我們指出方向,給我們以鼓勵支持。國務院還專門制定了《關于加快推進行業協會商會改革和發展的若干意見》(國辦發[2007]36號)文件,有力地指導了協會的改革發展。十年來,我們得到原國家經貿委,國資委、民政部、發改委、工信部、科技部、環保部、住建部等部門對協會工作的關心和幫助。王勇主任提出國資委是一個大家庭,行業協會是我們國資委大家庭的重要組成部分和加快行業人才隊伍建設的講話,淑和副主任通過直管協會負責人會議等多種形式指導協會開展工作,今年又提出“行業協會品牌建設年”的工作目標并幫助解決不少協會發展中的瓶頸問題。特別讓我感動的是,在我將離開崗位時,王勇主任親自給我發了一封署名信,對行業發展、聯合會和我的工作作了充分的肯定。希望我卸任后,繼續關心和支持聯合會和建材行業的發展,繼續盡一位老建材工作者的努力!這一樁樁、一件件,無不對我們產生巨大的鼓舞和激勵。在此我們再次表示衷心的感謝。

我還要向所有給予我關心和支持的同志們致以誠摯的謝意。協會重組十年來,在國資委領導下,我們在著力抓好班子思想政治建設和廉潔自律的同時,用很大精力努力推動班子年輕化,形成了積極向上、團結實干的班子。在這里我由衷地感謝與我共歷艱辛、風雨同舟的班子全體成員,這些年他們工作很努力,有成績。我還要感謝不駐會全體副會長,他們不但參與指導聯合會工作,同時以搞好自身企業的實際行動,發揮了在行業的引領作用。我感謝代管協會和事業單位的各位負責人、聯合會系統全體員工,衷心感謝各高等院??蒲性核?、所有的新聞媒體,特別是中國建材報社和中國建材雜志社的同志們,也要感謝國資委離退休干部局和服務中心的同志們。正是有了你們的大力支持和熱情幫助,才有了今天聯合會的良好局面。當然我也要感謝這些年對我多有幫助的各位老領導、老同事、老專家、老職工同志們!特別要感謝雷前治同志、孫向遠同志十年來對我工作的分擔。

2011年,是我們黨的90歲生日,“十二五”開局之年,同時也是建材行業“由大變強,靠新出強”跨世紀戰略實施15周年、聯合會重組十周年,實現了聯合會新老會長的平穩交替之年。我想以一個老建材工作者的角度寄語我一生鐘愛的建材行業,也寄語協會。

一、寄語行業,希望堅持建材工業改革發展的成功經驗,完善不足,以黨的十七屆五中全會主題主線精神,與時俱進地推動行業實現科學發展。

我長期在行業工作,特別是1992年黨的十四大確立社會主義市場經濟體制改革以來,我參與行業發展的實踐,特別是一批優秀企業在此間的發展經驗、成功業績,有些企業遇到的困難和挫折,啟發我思考發展中的一些規律性問題。我認識到,一個行業的發展至少離不開市場、戰略、企業、資源、政府和協會這六大要素,也離不開這六大要素之間的相互協調。

市場是源泉。建筑業的需求是建材工業的主要市場,它未來的潛在需求和新興戰略性產業對無機非金屬新材料的新需求是拉動建材工業發展的源泉、升級轉型的源泉,也發揮著資源配置的基礎作用。我在許多場合經常講,要樹立重視市場潛在需求的市場觀念。建材工業不僅要滿足當前現實市場需求,還要在更高層面上預見未來,立于滿足未來更高品質要求上的潛在需求,以此引領研發創新,超前做好技術儲備。一旦市場形成需求,我們就可以順勢形成產業。市場機遇對誰都是公平的,但它特別偏愛有準備的人。

戰略是靈魂。戰略對發展帶有全局性、長期性和綱領性意義。建材工業近15年的發展實踐表明,“由大變強,靠新出強”戰略對行業的又好又快發展有引領作用。國家在“十二五”規劃綱要中明確提出了促進制造業由大變強的任務。我們要以中央十七屆五中全會的精神,依靠全行業的聰明才智制定好實施《戰略》第三階段的細化方案。

企業是主體。企業首先是市場的主體、投資的主體,同時也是自主創新的主體。當前建材行業的企業呈現兩大亮點。一是民營企業的銷售收入占行業首位,由于他們的異軍突起才有今天行業繁榮發展的景象。二是一批大企業的崛起,他們已經成為行業領軍企業,行業發展的脊梁。當前企業自主創新能力不強、國際化程度還不夠是需要重視的問題。我認為,要努力推動建立大企業為骨架,大中小企業優勢互補協調發展的行業組織結構。

資源是基礎。人才、科技、品牌、管理是資源,能源、礦產、可利用的廢棄物等也都是資源,資金是不可或缺的資源。沒有資源談不上發展。資源在于如何取得、如何配置、如何提高利用效率。同時要重視人才是第一資源。“人才強國”、“人才強企”是正確的戰略方針。有了人才,才會有自主創新,才能真正體現科技是第一生產力,我們在發展實踐中,要摒棄見物不見人的錯誤思想,真正把培養吸納人才,發揮人才的創造力放在資源的首位。

政府管方向。政府在重視發揮市場配置資源基礎性作用的同時,充分運用戰略、方針政策和宏觀調控手段來掌握經濟發展的方向,推動實現各行各業、整個國民經濟社會發展的全面性、協調性和可持續性。

協會做服務。協會做好“雙向”服務,發揮政府和企業間的橋梁紐帶作用,這也是整個經濟發展中不可或缺的重要環節。

我一直認為,市場機制下,大多數商品呈現供大于求是常態。我們要避免嚴重供求失衡以致局部“過剩”。短期內造成這些狀況的原因是錯綜復雜的,有源于行業企業的,也有政府的,也有來自社會大環境的,來自協會的,等等。我僅從行業企業的角度作了一些思考。歸納起來主要有,一些企業對市場需求的過高預期、對資本逐利的過度追求、對自身市場競爭力的過高評價、對資源、能源和環境剛性約束行業發展的嚴峻形勢缺乏足夠認識都不乏是水泥、玻璃產業產生一些過剩發展的內部病因。還應該看到,自主創新能力不足,缺乏新技術新產品的足夠儲備也是發展同質化以及一些企業非理性盲目發展的原因,特別是在流動性充裕情況下更易發生。這些都是我們行業大踏步前進中的局部問題,是可以解決好的。

我們深切體會到,行業在長期發展實踐中取得的成功經驗、教訓和一些規律性認識要以科學發展觀為指導來分析總結,它將是彌足珍貴的。在今后的發展實踐中,我們要努力做到四個方面的“堅持”:

一是堅持以滿足建筑業市場需求為建材工業發展的主要導向和服務方向。努力推動建材建筑業的共同發展、共同繁榮。

二是堅持結構調整是加快轉變建材發展方式的主攻方向。技術結構調整以節能減排為中心;產品結構調整以發展加工制品業為重點,延伸產業鏈,提高附加值,新技術、新產品催生新興產業,將有力推動傳統建材工業的轉型升級;組織結構調整以存量重組和內涵發展為主要內容,做強做優一批大企業。

三是堅持推進節能減排,發展循環經濟,建設資源節約型、環境友好型建材工業。繼續堅定不移依靠科技進步,推進包括碳減排在內的節能減排;繼續推進結構調整下的產業“輕型化”;推動水泥工業“減量化”;降低建材工業碳強度。

四是堅持“靠新出強”,依靠自主創新,推動行業優化升級,推動行業科學發展。

對于我國建材工業的未來,吳邦國委員長指示我們,“落實科學發展觀,促進產業升級、結構調整,更加注重新材料的研發,更加注重節能減排和循環經濟”。這符合行業實際,是以全球視野和未來眼光,以十七屆五中全會精神向我們提出的重要指示。我們要深刻領會,把它體現到“十二五”規劃的內容中認真予以貫徹落實。

二、寄語協會,希望協會忠實履行服務宗旨,崇尚合作,形成協會之間的合力,為企業做優做強和行業科學發展盡心盡力。

我在職時經常講,我們不是官員,不是靠行政權力,而是靠一顆赤誠的心、靠工作本領為企業服務。要十分注意防止協會行政化傾向、也要防止協會公司化傾向,一定要保持非盈利性社會組織的本質,維護協會公正的社會形象。我們應以此自律自重。

協會開展工作要崇尚合作,內外合作都很重要。我們聯合會系統的協會之間、我們和地方建材領域協會之間、我們同建筑業、新興產業相關協會之間都要合作好,合作好才能形成合力。

建材領域的協會之間特別要強調合力,其原因我歸納為三點。第一,目前大家都處于比較弱小的狀態,無論工作基礎、人才、財力等方面都顯不足,只有團結合作才有力量。第二,建筑業是我們共同的主要服務對象,市場把我們緊緊地連接在一起,這是我們行業的特性。第三,建材行業的大多數產業都屬于資源能源消耗型產業,“礦業加窯業”的共同產業特征有許多發展方面的共性課題把大家聯結在一起,合力就有其必然性。

如何形成合力的問題應該在為企業和政府的“雙向”服務中來探索。但聯合會的工作系統首先要做形成合力的模范。只有這樣才能為同地方建材領域協會的合作積累經驗,作出榜樣。

我們協會之間的合作是以對協會責任認同和事業為紐帶,不是純粹建立在利益基礎上的,這必將會是牢固的。

我們要建立例行合作的制度規定,要創新合作的方式,要根據“雙向”服務的需要,不斷增添新的合作內容,充分利用信息化手段服務于合作實踐。

今年國資委向我們提出了要在委管306家協會中全面推進品牌建設工作,將2011年定為“行業協會品牌建設年”。我們作為行業協會中的“國家隊”要積極響應,身體力行地去實現。合力建設就應該是品牌建設中的題中之意。

在今天我工作生涯謝幕的時候,我深感在職期間還有很多沒有做好的工作,不盡處理好的問題,留下了不少缺憾,這都有我的責任。我懷著不安和歉意請喬龍德會長就任后,帶領大家彌補完善、創新發展,拜托聯合會系統的全體同志們!也拜托各位理事關心、指導并監督聯合會的工作!

 

謝謝大家!

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