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                        沖破危機 駕馭市場 東華投資1.5億大手筆技改擴能

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                        國際金融危機給人們的生產、生活帶來了巨大沖擊,而危機中的商機卻又給予了無數企業浴火重生的機遇。在集團公司徐總的正確領導下,東華公司從內部管理上挖潛,淘汰更換老舊設備,認真做好節支降本,注重建設綠色企業,面對金融危機企業依然做得紅紅火火,上半年生產呈現了產銷兩旺的好勢頭。公司領導不滿足現狀,對市場進一步調研,加強與各業務單位的合作關系,牢固產品市場占有率。8月上旬與日本通世泰公司和沈陽遠大公司通過洽談,達成了多項合作意向,使雙方的合作業務量大大增加,遠遠超出了如今公司的產能匹配。為適應公司發展的需要,決定在2009年末和2010年年初,投入1.5億元用于技改擴能。

                        對熔鑄車間的鋁棒澆鑄設備進行改進,淘汰04年建成的6臺超過保修期的鑄造爐,擴建熔鑄車間新廠房3000多平方米,購置新設備8臺,不僅在原有的6臺爐的基礎上多增2臺,且每臺爐都加大了產出容量,有效地提高了單爐的出產量。在滿足企業自產需求的同時,還可以對外承接鑄棒加工業務,充分發揮設備的優勢,為企業增資增效,目前技改項目已基本完成,投入使用。

                        增加氧化車間廢水回用設施建設,創建綠色企業。型材生產的后道處理用水量很大,它不僅增加了企業的運作成本,同時還關系到廢水能否達標排放這個生態問題,創建綠色企業首先要考評生產單位在水、煙塵、噪音等環境保護設施上是否到位和達標,總公司徐董事長對環保工作高度重視,“珍惜方寸土,留與子孫耕”為社會營造良好的生態環境,在環保上徐總的投入是大手筆的,而且總是一步到位。 3000平方米廢水回用廠房及配套設施正在緊張的施工中,預計2010年4月全面投入試用,屆時東華公司的廢水回用率將達到75-80%左右。

                        根據鋁型材產品需求的市場調研,為做大做強進一步擴大企業年生產能力,經徐總批準,投資7000萬元擴建二條月產1800T型材生產能力的氧化生產線,投資2000萬元增設8條1000T級擠壓生產線,擴建生產車間面積2萬平方米左右, 8月份已開始完成設備認證考察,確立收盤方案,相關籌備建設項目正在進行中,總公司要求2010年4月上旬確保投產運行。

                        針對設備老化技改,根據市場導向擴能。東華公司現有的設備滿負荷生產,也難以適應市場需求,隨著訂單量的進一步增加,交貨期將延長,客戶等貨的現象越來越嚴重。公司領導一方面從計劃生產、后道處理、倉庫發貨全力協調,確??蛻粲唵握麊谓回?;另一方面積極做好技改擴能,擴大生產能力,從根本上解決供需形勢。

                        東華公司在危機中把握住發展的機遇,公司領導空前團結,立足做大做強企業,率領全體員工齊心協力,勤奮工作,向著百年老店,向著更高更遠的目標邁進。

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