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產品導航:

企業大擴能,我們時刻準備著

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解讀集團公司第三季度管理工作會議要點

應順時勢,化解變數,大膽投入6個億,打造產出60億骨架,推進海達經濟大廈建設。

由于自然界的不確定性,全球政治、經濟的不確定性,人類獲取所需生存條件的不平衡性,加上各區域間的綜合差異,帶來了整個時空的無窮變數,打破了整體之間的平衡,形成了全球金融風暴和經濟危機。

在如此的經濟環境中,海達由于產品的適時,行業的對路,企業生產稍有影響,但沒有感覺到市場危機,依然產銷兩旺,訂單應接不暇,交貨期時有延后。為化解海達品牌供不應求的局面,董事長徐友才高瞻遠矚、高屋建瓴,果斷決策 ,大膽投入6個億,特別是科瑪三期的投入,是前面兩期投入的總和,將東華、科瑪實施大擴能,明年4月份投入生產,構建年產出60億骨架。

再大的企業也離不開管理,再先進的設備也要人去操作,海達員工大多是種田的,放下鋤頭進了工廠,操作手中的機械設備感覺很光彩,但理論、技術、業務上壓力很大,且生產著“中國名牌”、“中國馳名商標”品牌產品,從管理層到一線員工倍感壓力,迫切要求在全方位得到提高,勝任徐董事長委以的重任。各級各類管理人員,進一步明確管理職責,提高自己的管理能力,確立優秀管理者必先管好自己的信念,明確規范管理是企業持續發展的關鍵。

創新是企業文化的精髓,是企業長盛不衰的法寶,這是海達老總一貫創辦企業的理念,是海達發展的永恒主題,是全體員工的精神支柱。改革要不斷深化,改革要與時俱進,改革的最終目標將是能使全體員工的能量得到最大的釋放,更迅捷、全面的改變提升自己,將機械的生產能力提高到極限,人盡其才,物盡其能,實現企業與員工的雙贏。

培養高素質員工是推進海達大發展、大繁榮的戰略關鍵,要加強各種形式的培訓,將文化知識、技術技能、人格品位,全方位得到提高,員工要自覺視自己為崗位的主人,增強對各種規章制度的執行力,主動將身邊的優秀人,先進的事作為學習的榜樣。

安全是第一要務,要從講政治、講黨性、講大局的高度抓安全生產,安全是生產力,和諧就能增加效益。營銷人員要有底氣,價位不低,貨款不欠,是因為我們的品牌效應,是產品質量過硬。要盡可能的搶占市場,特別是外貿業務要有新的篇章。倉庫盡可能以信息代替庫存;保安保平安,從個人到企業構建和諧;提升企業文化品位,發揮企業文化對人意識的主導作用,海達員工,精氣神兼備,即富口袋,又富腦袋。服務市場,服務用戶,服務員工,海達何為不強大。

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